I. LES RESSOURCES HUMAINES :
Auditer les pratiques RH de votre entreprise
Structurer la fonction RH. Démarche particulièrement adaptée aux entreprises en forte croissance qui par manque de temps ne peuvent structurer leur fonction RH, pourtant le potentiel de leurs équipes reste souvent leur premier atout.
Capitaliser sur l’humain dans l’entreprise
- Peut aussi être proposé aux sociétés plus importantes qui n’ont pas eu l’opportunité d'analyser leurs méthodes de gestion RH récemment.
Diagnostic social
- L'audit social, outil d'aide au progrès de l’entreprise
- Maîtrise des coûts par l’externalisation des RH.
- Maîtrise des coûts liés à l’absentéisme au travail:
Près de 7 millions de journées d’arrêts de travail et un coût de 5,1
milliards d’euros pris en charge par le régime général. En outre, on peut
constater en France une augmentation très nette des arrêts de travail : sur les
5 dernières années, les journées indemnisées ont progressé de 46 %, dont 34 %
des arrêts de travail des plus de 50 ans.
Audit et accompagnement de projet
- Constitution de réglementaires et de procédures de paye
- Audit et analyse de l’existant
- Rédaction de cahiers des charges
- Formation des utilisateurs
- Accompagnement de projets
- Administration du personnel
- Contrats de travail
- Réglementation sociale
- Procédures disciplinaires et licenciements
- Aménagement du temps de travail
- Gestion de la participation et de l'intéressement
- Mise en place de PEE
- Harmonisation de statuts
- Rémunération variable
La paye, un socle sur lequel construire
- Gestion administrative du personnel et de la paie qui sont le socle sur lequel l'entreprise construit sa gestion des ressources humaines.
Aides au conseil pour les PME
- En cas de difficultés, réalisation d’un état des lieux de la situation économique et des solutions de redressement.
- Hors difficultés économiques, les entreprises de moins de 500 salariés peuvent bénéficier d’une aide financière au conseil dans le cas d'une modification de l'organisation du travail
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Scénario pour une sortie de crise
Comment faire de la crise un vecteur afin de rebondir dans le monde de demain ?
- Parce que demain se prépare aujourd’hui, parce que l’ampleur de la crise oblige à repenser le modèle économique et financier, parce que les business schools sont au cœur de cette réflexion…
- Comment faire de la crise un ressort pour rebondir demain ?
II. LES RISQUES PROFESSIONNELS:
Management des risques (Sécurité; Environnement; Qualité)
- Audit des risques professionnels
- Accompagnement à la rédaction du Document Unique
- Mise en place d’un Système de Management à la Sécurité
- Démarche de prévention des risques liés a l’activité physique (PRAP)
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